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郭台铭首度松口参选2020:这两天会决定

来源:本站原创 作者:admin 人气: 发布时间:2019-04-17
摘要:为什么这么多人关注这个问题呢,作为在鸿海工作近十年中的层管理者,本人自认为对这个问题的回答还是可以参考的. 8月13日,富士康母公司台湾鸿海集团创办人郭台铭在接受《华尔街日报》采访时表示,目前他在集团的角色已由日常运作。 郭台铭:千亿资产之谜 网大首

为什么这么多人关注这个问题呢,作为在鸿海工作近十年中的层管理者,本人自认为对这个问题的回答还是可以参考的. 8月13日,富士康母公司台湾鸿海集团创办人郭台铭在接受《华尔街日报》采访时表示,目前他在集团的角色已由日常运作。

郭台铭首度松口参选2020:这两天会决定

郭台铭:千亿资产之谜 网大首页 > 培训 > 正文 2005-5-16 16:28:26 网大 阿里山上的神木 阿里山上的神木之所以大,4000年前种子掉到土里时就决定了,绝不是4000年后才知道. 1966年,15岁的郭台铭,进了刚创校的中国海专.求。

1、2010年1月23日,19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡,此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光,目前二次尸检结论为高坠致死,警方决定不予立案.2、2010年3月11日晚9时30分,富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工。

郭台铭、千亿资产之谜网大首页6gt培训6gt正文2005-5-1616、28、26网大阿里山上的神木“阿里山上的神木之所以大,4000年前种子掉到土里时就决定了,绝不是4000年后才知道.”1966年,15岁的郭台铭,进了刚创校的“中国海专”.求学期间,他的学费都是自己赚的,为了学费,他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工.1973年退伍后,郭台铭进入复兴航运上班,并利用晚上时间补习英文.一年后拿着母亲给他的20万元,一半用来结婚,一半拿来创业.1974年,郭台铭出资10万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”,生产塑料成品.由于没什么生产经验,一年后,他们亏了个精光,原股东都逐一退出.但郭台铭不愿轻易放弃,硬着头皮把这家公司顶下来了.当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,“鸿海”便从制造电视机选台的旋钮做起.野心勃勃的人常忽略细微处,郭台铭却能从一个不起眼的小零件切入,并且获利不少.1977年,当郭台铭掘到人生的第一桶金时,他并未买房置地,而是从日本购买模具设备,建起了自己的模具厂.事实证明,郭台铭极有远见.“鸿海”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行的距离,并在80年代个人电脑工业起飞中,以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域.当时“鸿海”从模具打进电脑零组件代工,订单多如雪片.郭台铭什么都想代工,电脑主机板、电视游戏机、连接器等以“量大、低价”抢夺市场,郭台铭的连接器王国自此开始建立.1982年他把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域.接着他又在美国成立分公司,首次在台湾之外开始自己的布局,并创立“FOXCONN”自有品牌.1988年,“鸿海”年营业额突破10亿元.80年代末,郭台铭经过慎重考虑,决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂,生产电脑周边接插件.在这里,郭台铭找到了他成功的着力点,也开始了企业飞速发展的历程.90年代,企业界掀起了以资金密集型为主的第二波台商投资内地的热潮,此时,“富士康”已经依靠前期积累的力量,在深圳和昆山分别设立了科技工业园,这成为公司一个新的增长点.如今,“鸿海”在内地的深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司,在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及广布全球的60余个国际分支机构,已成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商.作为台湾电子业龙头,“鸿海”2002年营收为2450亿元,预计2003年将达到3000亿元.郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己,他说,“寒冬里的一只孤雁,要觅食,要在逆风中找好一个安全的落脚点,就只有努力地飞,飞得越高越好.因为只有这样,它才能生存下去.”在郭台铭坐镇的深圳龙华厂区,一代巨富住的不是宫殿,而是布置简单的“作战指挥中心”.他的办公桌是由几张会议桌拼凑而成的,桌上除了一堆公文外,只有一个小闹钟和一对镀金的小座狮,冷冰冰的水泥地,折叠式铁椅,而郭台铭每年有一半时间待在这里,早晨八点进厂,顶着夜半星光回到仅30多平方米的宿舍.他做事的原则是、“今天的事今天完成”.他说“鸿海”能有今天,靠的是苦干、实干、还有拼命地干.罗马非一日造成,“鸿海”也是经过郭台铭近30年打拼才有今日的.如今,这只“寒风中的孤雁”已经成为亚洲IT产业的领头雁.不做品牌“在自己的领域里,没有竞争对手”和宏基施振荣不同,郭台铭心中没有“品牌梦”.鸿海现阶段尚无产品开发的能力,而且最重要的是,客户不用担心鸿海翅膀长硬后,会推个“鸿海牌”来和客户抢市场.郭台铭说得很明白,鸿海不会创自有品牌,因此包括市场行销和产品设计仍掌握在客户手中,鸿海一心惦记的,就是如何亚洲365bet平台化服务客户能力,好好伺候客户.不经营品牌,鸿海却能和知名品牌一起在全球赛跑,靠的又是什么样的竞争力f郭台铭认为,目前全球经济并没有恢复,只是在结构性地调整,全球大厂积极转型,把制造的一端,外包给最有效率的电子专业制造服务8EMS9.如果说,台积电跻身全球大企,靠的是以半导体制程为主,晶圆代工8Foundry9制造的新产业运作模式那么鸿海的CMM8ComponentModuleMove9快速制造模式,则让全球数百亿美元的电子专业制造服务8EMS9市场,发生了颠覆性的变化.从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,鸿海用CMM做到“交期准、品质好、成本低”的境界,这是鸿海快速掌握市场的能.而未来,鸿海在台湾地区第一大民营龙头的位子能坐多久f郭台铭最担心的竞争又会对手是谁f郭台铭说、“在我的领域没有竞争对手.”郭台铭说,他只是一只地瓜,长在森林里,结果被别人发现长得很大了,都来争相观看,结果踩坏了附近的农田,还要怪到地瓜的头上.但是这个“地瓜生根”的策略,却让鸿海在全球产业重新分工、结构重新调整之际,能够深耕布局、做到“一地研发、三区8亚、欧、美洲9制造、全球交货”.掌握产业分工的新趋势,手机365bet客户端大厂在全球出货,鸿海完成了三大洲的布局.鸿。

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